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  Además de una conchaza impresionante, este remedo de grifo, con tanque cisterna y surtidor incluido, representa ambos delitos, con el agravante de que no está allí hace unos meses, sino hace muchos años, contando con la venia de los alcaldes que pasaron por Comas hace un huevo de tiempo. Es con esta gestión que el asunto toma un cariz diferente, que le agrega además de la población cercana de miles de vecinos y pequeñas empresas, comercios y negocios contiguos de una zona residencial de densidad alta, varios componentes de gran peligrosidad, como son la presencia de una unidad policial dentro del local municipal, la base de LOS HALCONES, cuerpo de policías que dicen luchar contra la delincuencia sin mayores resultados hasta la fecha, la Central de Monitoreo de Videovigilancia de Seguridad Ciudadana de Comas, los tanques de oxígeno de la Planta Municipal para la lucha contra el Covid- 19 , y sobre todo el local sindical del Frente Único de los tres sindicatos de la muni comeña. ...

  Homicidio y corrupción de la mano con la impunidad es lo que se desprende de la valiente denuncia presentada por el secretario general del SUTRAMUN COMAS, Luis Orbezo Zamudio, ante la 4 .ª Fiscalía Penal de Lima Norte contra el alcalde y subgerente de RR. HH. de la Municipalidad de Comas, Ricardo Javier Reyna Torres y otros funcionarios. Antes de entrar al fondo del asunto, queremos tratar de entender y explicar la relación de este sujeto con Raúl Díaz Pérez, alcalde de Comas y único responsable de mantener en el cargo a este impresentable. Reyna Torres es un abogado egresado de la U de Lima, cuidado, no egresó de la Facilazo ni de la Vallejo, menos de la USMP o TELESUP , por eso, extraña que Reyna no utilice en sus sellos, como funcionario público municipal, su condición de profesional del derecho, sino un título de MAGISTER , que, como todos sabemos, hoy en día se consiguen por correspondencia, estudios a distancia que le llaman, en cualquier universidad rascuache o de medio p...

  Las imágenes que verán a continuación nos relevan de mayores comentarios al respecto. Desde este Blog., hemos sido particularmente duros con las tipejas que fungen de funcionarias de la Gerencia de Administración Tributaria en su condición de subgerentes, tanto de Ejecutoría Coactiva Tributaria, Orientación y Registro del Contribuyente, la subgerencia de Ejecución Coactiva Tributaria, Recaudación y Control Tributario y, cómo no, la subgerencia de Fiscalización Tributaria en las pulcras y níveas manos del honesto y digno Jeffry Quispe, nada menos. Estas personas se han dedicado a amedrentar, acosar, amenazar y hacerle la vida a cuadritos a los contribuyentes comeños considerados, en la escalas socioeconómicas, C, D, E. Pero con los contribuyentes de clase A y B son debidamente  correctos, amorosos, delicados, jamás los incomodan con oficios, cartas o cualquier documento que se pueda considerar medianamente fuerte en sus textos; como sí lo hacen con la gente pobre o los MYPE ...

 

  Desde hace muchos años venimos denunciando esa pésima costumbre de alcaldes y GM de contratar a personas en las que no concurren los requisitos exigidos por ley para ocupar cargos públicos. Eso que llaman meritocracia es letra muerta en la gran mayoría de municipalidades del Perú. Pero no es solo eso, sino el uso y abuso del que hacen gala los alcaldes bajo el socorrido pretexto de la Autonomía Municipal, art. 194 de la Constitución Política del Estado.  Lo que decimos no es ninguna novedad para nadie. Desde hace casi 18 años, en Comas, con la llegada de Miguel Saldaña Reátegui es que se institucionaliza la corrupción y la impunidad en la designación de los funcionarios de confianza del alcalde de turno, y no es hasta 2019 , con la llegada de Raúl Díaz Pérez y su banda, que la institucionalización de esa mala práctica adquiere proporciones colosales, apocalípticas. Esta situación no tuvo que esperar siquiera un años o los famosos 3 meses o 100 días como mínimo, del saq...

PEQUEÑOS PODERES PARTE I , más de los Compartimientos estancos LOS COMPARTIMIENTOS ESTANCOS EN LA ENTIDAD MUNICIPAL, UN MAL ENDÉMICO Y CON INTERESES SUBALTERNOS   ¿Y por qué las muchas gerencias y oficinas, esos “espacios” de gestión administrativa, permanecen incomunicados o aislados el uno del otro? ¿Es acaso incapacidad para gestionar la abundante información que producen, o una falta endémica de liderazgo para producir voluntad corporativa? ¿Por qué en la administración pública, pero especialmente en el gobierno local, existe renuencia para echar abajo esos muros invisibles que impiden una gestión eficiente? ¿A las mafias locales les interesa los compartimientos estancos, es funcional a sus intereses la desconexión entre las fuentes de información y decisión administrativa? Sea como fuere, en general, las muchas gerencias y oficinas estatales, pero especialmente en el gobierno local, son pequeños reinos, con reglas muy específicas, “especialistas” a la medida, registros en los ...